TRANSFORMASI
SUKAN BOLASEPAK REMAJA DI MALAYSIA .
Bolasepak
adalah sukan tertua dan popular di Malaysia dan dunia. Sukan bolasepak telah
menjana ekonomi untuk sesebuah negara, pemain, kelab, TV, pekilang barangan
sukan dan pakaian dan banyak pihak lagi.
Di
Malaysia, kedudukan bolasepak masih ditakuk lama iaitu di tangga 159 dunia. Mengapakah
ia berlaku dan sehingga kini belum lagi terurus baik. Saya yakin tanpa
perancangan yang rapi serta rombakan syallubus dan penekanan kesukanan diperingkat
bawah atau kategori bawah 10, 12, 14 dan 16 tahun, Malaysia akan tergelincir jauh.
Pengurusan sukan Malaysia
khasnya Kementerian Belia dan Sukan dan Persatuan Bolasepak Malaysia (FAM) perlu merencana program sukan bolasepak
yang bersepadu. InsyAllah, jika transformasi ini dapat dilakukan, di dalam masa
5 tahun, kedudukan Malaysia
akan berada di lingkungan atau kumpulan tangga 100 teratas. Penulis harap biarlah KBS dan FAM
melaksanakan transformasi sukan ini seperti Transformasi Pendidikan. Tidak
perlu penglibatan terus PM Malaysia untuk mempertabatkan sukan kerana PM
diperlukan dibidang ekonomi, keselamatan, agama dan sosial.
Nanum
permasalahan bolasepak remaja Malaysia
menghantui kita. Skop perbincangan dan contoh permasalahan akan dibataskan
kepada kelab dan pasukan di Melaka sahaja, untuk meyenagkan pemahaman, walaupun
permasalahan di negeri lain agak sama.
Melaka
mempunyai 10-15 bekas pemain Melaka dan Malaysia yang kini aktif di bidang
kejurulatihan dan pengurusan sukan bolasepak. Dengan andaian, setiap pemain menjadi
Ketua Jurulatih, hanya 10-15 kelab/pasukan sekolah yang mendapat perkhidmatan
bekas pemain Melaka/Malaysia tersebut. Andaian ini tidak mengambilkira bekas
pemain yang tidak minat bersukan lagi, tidak sihat, tidak mempunyai lesen
jurulatih dan tiada masa kerana urusan kerja.
Di
Melaka, kelab/pasukan bolasepak padang
hanya disekitar 20 buah manakala pasukan futsul yang aktif bermain dan
bertanding tidak melebihi 30 pasukan.
Kertas
cadangan transformasi sukan bolasepak padang remaja
lelaki dimajukan untuk matlamat memperbaiki kedudukan Malaysia di mata dunia jangka
panjang disamping membentuk pengurusan sukan yang lebih professional. Akhirnya
ia akan membawa kepada kesejahteraan murid dan pelajar.
PENYATAAN
PERMASALAHAN BOLASEPAK REMAJA
- Pembangunan
bolasepak dan pengcungkilan bakat baru tidak efektif dan menyeluruh.
- Jurulatih
berpengalaman masih kurang bilangannya.
- Perhubungan
kelab bolasepak dan pasukan bolasepak tidak mesra dan dalam keadaan
bersaing kerana sikap jurulatih kelab dan guru sukan sekolah.
- Tiada badan
penganjur yang efisien serta berdana cukup.
- Sukar
mendapatkan penaja besar dan kecil serta jangka panjang.
- Waktu
latihan yang terhad dan kurangnya kemudahan latihan.
- Penumpuan
kategori pemain bawah 12 tahun dan Melaka Tengah sahaja.
- Melaksanakan
objektif diantara pembangunan sukan dan pembentukan pasukan `tournament
standard’ serta mendapat keputusan terbaik dalam pelajaran.
Penajaan
sukan bolasepak amat sukar di Melaka tanpa campurtangan Kerajaan Negeri atau
Kementerian Pendidikan. Apakah aktiviti yang perlukan penajaan oleh sesebuah
kelab/pasukan yang aktif di Liga Tempatan?. Liga Tempatan bermaksud
pertandingan di dalam negeri Melaka sahaja. Kos
pengurusan sesebuah kelab/pasukan dalam fasa pembangunan sukan (berbanding
dengan fasa pembentukan pasukan `tournament standard) terbahagi kepada dua
bahagian iaitu kos kapital dan kos operasi.
Kos
operasi termasuk kos pengangkutan dan perbelanjaan makan dan minum, juga sewa padang (jika kelab/pasukan itu tidak mempunyai padang latihan).
Banyak
kelab/pasukan menghadapi masalah kewangan untuk berjalan aktif. Ada kelab/pasukan
mengenakan yuran pendaftaran (RM10-RM20 sekali bayaran), bayaran TShirt
(RM10-RM15/helai) dan Jersi (RM30-RM50/lengkap/pelatih) serta yuran latihan
bulan (RM10-RM40/bulan/pelatih) untuk menampong kos pengurusannya. Ada juga kelab/pasukan
akan memohon sumbangan ibubapa untuk membayar yuran penyertaan sesuatu
pertandingan. Yuran pertandingan boleh mencapai RM1000/penyertaan seperti Liga
I Malaysia Cardiff City dan RM200 jika bertanding di Liga anjuran
kelab/pasukan. Didapati ada kelab tidak menyertai Liga tersebut kerana kekangan
kewangan tersebut.
Kita
boleh merangka jurulatih mewujudkan banyak sessi lagi seperti hari Isnin dan
Selasa sahaja, sessi petang. Tetapi masalah akan timbul apabila waktu latihan
bertembung dengan waktu persekolahan agama petang bagi setengah pelatih dan
juga aktiviti koko. Ia sukar dilaksanakan. Latihan malam lebih menyukarkan
kerana kurangnya padang
permainan malam dan menyulitkan ibubapa.
Hampir
semua kelab/pasukan menghadapi masalah kecairan wang tunai untuk menguruskan
kelab/pasukan. Jurulatih yang bergantung 100 peratus kepada pendapatan
bolasepak akan menghadapi masalah mendapatkan gaji mereka. Salah satu sebab
kurang berjaya atau menyerlahnya pasukan bolasepak adalah permasalahan gaji
jurulatih. Tidak ramai yang bersikap semangat kesukanan dan sukarelawan di
dalam industri ini. Keperluan minima kos sara hidup perlu diatasi.
Menyedari
masalah kecairan kewangan, transformasi bolasepak yang dicadangkan ialah
Kerajaan Negeri atau Kementerian Pendidikan atau agensi yang diamanahkan,
menubuhkan Tabung Bolasepak atau Yayasan Bolasepak untuk membiayai sebahagian kos
pengurusan semua kelab/pasukan di Melaka. Tabung/Yayasan ini diharapkan akan
mwngeluarkan geran permulaan atau asas di samping membiayai kos jurulatih atau
peralatan latihan.
Banyak
model Tabung/Yayasan yang boleh dijadikan contoh dan amalan. Kepimpinan Negeri
atau Kementerian perlu membuat dasar sumbangan oleh setiap GLC Negeri dan Nasional
atau Malacca Based Listed Companies atau syarikat pelaburan besar swasta di
Melaka.
Rakyat
pun boleh berperanan dan mustahak dalam transformasi ini. Rakyat Islam yang mampu
boleh menderma kambing dan lembu atau menghulurkan bantuan beras, pakaian, air
minuman dan sebagainya jika usaha itu dipandang mendapat pahala besar atau
derma sukan dianggap jihad.
Rakyat
Malaysia
dan Melaka khasnya telah buktikan keperihatian mereka dan sikap memberi apabila
Kerajaan/Swasta melancarkan Tabung Kemanusian Gaza dan sebagainya. Strategi
`menderma kearah aktiviti kesukanan merupakan amal ibadat dan mendapat pahala’
perlu menjadi penekanan. Target kutipan sumbangan ialah RM1juta.
Diandaikan
di Melaka sahaja, akan wujud 50 kelab/pasukan baru dan lama dan setiap kelab/pasukan
akan menerima geran RM3000 tunai atau dalam bentuk barangan seperti jersi, bola
dan peralatan sukan. Tabung/Yayasan akan membelanjakan RM150,000 untuk
permulaan. Pengurusan Tabung/Yayasan akan bertindak sebagai `central
purchasing’ untuk kelab/pasukan supaya tiada penyelewangan dana dan kualiti
berlaku serta memungkinkan `bulk pricing’. Pengurusan Tabung/Yayasan perlu
amanah menjalankan tugas supaya wang kutipan RM1 juta bertahan untuk tempoh melebihi
setahun. Pengurus pasukan akan mendapat barangan mereka yang berkualiti baik
dan tepat pada masanya.
Tabung/Yayasan
perlu memikirkan masalah yuran kepada jurulatih tadi. Diketahui umum, bilangan
jurulatih di Melaka amat berkurangan. Ada
kewajarannya untuk Pengurusan Tabung/Yayasan mengadakan kursus kepada pengurus
kelab/pasukan dan pembantu menjalani latihan asas kejurulatihan. Kos Trainer
akan dibiayai sepenuhnya oleh Tabung/Yayasan. Ini agenda yang mustahak juga
kerana di dapati setiap jurulatih di kelab/pasukan mempunyai stail latihan yang
berbeza dan tidak diketahui keefektifan kepada pemainan. Keseragaman
`stretching’ umpamanya sekarang ini tidak wujud. Tatatertib dalam padang longgar. Selain
daripada mencungkil bakat baru,usaha ini diharap dapat melahirkan pemain yang
berdislipin di dalam dan luar padang .
Seperkara
lagi mungkin lebih baik, Tabung/Yayasan membantu memberi insentif
(RM100-RM300/bulan) kepada jurulatih yang menerajui atau menyumbang pengalaman
kelab/pasukan sebagai pendapatan tambahan. Keadahnya boleh di rangka melalui
rekod jadual kedatangan jurulatih ataupun laporan dari pihak sekolah.
Selain
daripada itu, Tabung/Yayasan ini akan bersikap membantu bekas pemain yang
pernah berjasa kepada Negeri dan Negara. Ramai sekali bekas pemain ini tiada
pekerjaan yang tetap dan hidup melarat.
Banyak
rungutan di kalangan kelab/pasukan yang kelab yang berdampingan dengan Ketua
Menteri atau pimpinan negeri atau Kementerian akan mendapat penaja lebih banyak
(RM1000-RM5000) manakala yang jauh dari arus politik, selalunya mendapat
sumbangan purata RM500. Iklim ini tidak sihat untuk bolasepak. Semua
kelab/pasukan perlu mendapat pembelaan yang sama.
Pengurusan
Tabung/Yayasan perlu lebih aktif mencari sumbangan dari organisasi yang disebut
diatas. Pengurusan mesti berunding dengan contohnya Syarikat Air Melaka Berhad,
selain daripada penajaan air minuman untuk semua pemain semasa pertandingan,
mereka perlu mencetak atau menempah lebih TShirt untuk disalurkan kepada
kelab/pasukan. Andaikata SAMB menempah TShirt untuk aktiviti hari Keluarganya
sebanyak 3000 anggota pekerjanya, SAMB perlu menempah 100 helai tambahan
bersaiz remaja sekolah untuk diagih kepada kelab/pasukan melalui pengurusan
tabung/Yayasan.
Jabatan
Peparitan dan Saliran Air, jika ada program `sayangilah sungai kita’, dan ada
buat tempahan TShirt untuk perserta, tidak menjadi bebanan besar jika menempah
lebihan 100 helai untuk penggunaan latihan bolasepak.
Parti
politik BN selalu mengadakan program gotong royong di Melaka. Berundinglah
dengan BN agar menghulurkan 100 helai TShirt untuk kelab/pasukan bolasepak.
1MDB
yang kerap menganjurkan aktiviti kesukarelawan, jemputlah pelatih kelab/pasukan
agar mereka dapat menyumbang dan layak menerima TShirt IM4U tersebut.
Dewan
Bahasa dan Pustaka pernah mengagih TShirt `Bahasa Jiwa Bangsa’ kepada tetamu
untuk mempromosi penggunaan Bahasa Malaysia . Malangnya kebanyakan
tetamu mengambil TShirt tersebut tetapi malu memakainya kerana murah atau tidak
menarik atau berlengan pendak. Suatu pembaziran. Hulurkan kepada anak remaja
untuk digunakan di padang
latihan. Anak remaja merasa bangga memakainya.
Kesemua
TShirt tersebut akan digunakan untuk buat latihan selama 2-3 bulan dalam
semangat keseragaman. Jika ini dapat dilakukan kos pengurusan kelab/pasukan
dapat dikurangkan dengan begitu mendadak.
.
Apabila
setiap organisasi menyumbang TShirt dan barangan lain, kelab/pasukan ini akan
dapat menguruskan kos pengurusannya dan wang tunai yang ada akan digunakan
untuk bayaran lain seperti yuran padang ,
yuran jurulatih dan pembelian minyak untuk pengangkutan.
Pengwujudan
Tabung/Yayasan secara sentral ini membawa beberapa kebaikan. Antaranya setiap
kelab/pasukan yang berdaftar dengan Tabung/Yayasan akan mendapat kemudahan
bantuan. GLC Negeri, Nasional dan swasta tadi akan kurang di ganggu oleh
kelab/pasukan yang menagih sumbangan. Tiada perbuatan pilih kasih dan salahguna
oleh pengurusan GLC dan syarikat swasta. Perasaan marah kerana dianaktirikan
oleh kelab/pasukan yang kurang bernasib baik dapat dikurangkan dan sokongan
terhadap Kerajaan akan bertambah baik.
Selain
daripada masalah penajaan, industri bolasepak mesti dirombak juga. Terdapat
banyak kelab/pasukan sekolah bersaing mencari nama sebagai kelab/pasukan
terbaik atau juara. Akibatnya ada kelab/pasukan terpaksa `membeli’ pemain dari
luar negeri, luar daerah ataupun luar kawasan. Ini menyebabkan kos pengurusan
tinggi. Adakala jurulatih kelab/pasukan berebut rebut memiliki sesaorang
pemain. Apabila sesaorang pemain memilih menganggotai sebuah kelab (bukan kelab
sekolah) pemain tersebut di bekukan atau di baikot di sekolahnya. Pemain
tersebut tidak dipilih mewakili sekolah apabila ada pertandingan di antara
sekolah. Sikap guru sukan begini memang berlaku di Cheng, Melaka. Diharap
tempat lain tidak berlaku. Ia merugikan bidang bolasepak Negara.
Transformasi
bolasepak yang dicadangkan ialah kelab/pasukan sekolah menumpukan perhatian
kepada pembangunan sekolah sahaja. Ini adalah kerana pembangunan bolasepak
dikalangan murid sekolah memakan masa dan seterusnya mahal. Lagipun sekolah
boleh dianggap sebagai kilang mengeluarkan pemain kerana murid murid bersekolah
di sana .
Kelab/pasukan sekolah harus menjurus kepada memperkenalkan bolasepak kepada
seramai murid yang mungkin. Berbanggalah dengan pengeluaran murid sekolah yang
minat bermain bola sepak dan bukan berbangga dengan pencapaian menjadi juara.
KPI sekolah ialah jumlah pengeluaran bakat baru pada sesuatu masa.
Jika
kelab atau sekolah menumpukan pasukan `tournament standard’ dan mengejar nama,
sekolah akan menumpukan kepada 25 orang pemain sahaja dan murid yang lain akan
diberi tumpuan yang kurang. Ini tidak baik untuk jangka panjang.
Selain
daripada itu, kelab/pasukan mesti menumpukan pembangunan sekolah kerana
kemudahan yang ada di sekolah. Setiap sekolah telah dilengkapi oleh padang dan peralatan
latihan. Guru sukan pula telah dibayar gaji untuk memberikan perkhidmatan
tambahan. Kemudahan ini memungkinkan lebih ramai murid diberikan pendedahan
bolasepak.
Kelab/pasukan
sekolah perlu dan boleh berkerjasama dengan kelab luar untuk mendapatkan
perkhidmatan jurulatih yang berpengalaman dan juga bertanding di arena yang
kompetitif. Adunan guru sukan dan jurulatih berpengalaman mungkin menghasilkan
pemain yang lebih baik. Kerjasama jurulatih luar sepatutnya `complement’ dengan
usaha pembangunan sukan oleh guru sukan dan sekolah. Pemain akan diberikan
tunjuk ajar dan latihan lanjutan oleh jurulatih berpengalaman.
Seterusnya,
setelah diperkatakan mengenai masalah penajaan yang sukar diperolehi dan tugas
bidang pembangunan sukan bolasepak diserahkan kepada sekolah sekolah,
Pengurusan Sukan Negara perlu mengambil langkah menubuhkan Badan Penganjur.
Sekali lagi pihak Kerajaan negeri atau Kementerian Pendidikan perlu menerajui
Badan Penganjur.
Badan
Penganjur dan Dana Bolasepak harus diusahakan oleh pengurusan yang non
footballer seperti amalan banyak hospital pakar negara seperti Kumpulan
Perubatan Johor. Pengurus bukan perubatan KPJ menguruskan pentadbiran hospital
manakala pakar perubatan menumpukan bidang kepakaran perubatan.
Badan
Penganjur ditugaskan untuk menyusun pertandingan atau perlawanan setiap masa,
sekerap banyak yang boleh dan pelbagai kategori yang mampu. Pertandingan
Bolasepak harus meliputi kategori bawah 10 tahun, 12 tahun, 14 tahun dan 16
tahun.Selain daripada itu, futsal padang dan street soccer perlu digalakkan
juga. Tidak ketinggalan dua gender.
Apabila
Badan Penganjur kendalian Kerajaan Negeri atau Kementerian menjadi kenyataan,
masalah kewangan bukan lagi menjadi halangan besar. Wang hadiah kemenangan,
medal penyertaan, cenderahati, bayaran sewa padang
mahupun khemah, pengadil perlawanan dan kelengkapan padang boleh diusahakan.
Anggota
pengurusan Badan Penganjur akan bertugas menganjurkan pertandingan dan ini
melepaskan bebanan kelab atau perseorangan untuk mencari penaja. Setiap
penganjuran berprestej berkos diantara RM5000-RM10000 bergantung kepada jumlah
penyertaan yang diinginkan dan jumlah hadiah yang hendak diberikan. Untuk
menarik kelab luar, hadiah wang tunai yang tinggi menarik minat ramai. Wang
hadiah tersebut, jika mereka berjaya, boleh digunakan sebagai `contra’
perbelanjaan pengangkutan, makan minum dan penginapan pemain pegawai.
Selain
daripada itu, Badan Penganjur yang ada elemen Kerajaan akan mendapat
kepercayaan tinggi penaja swasta seperti KFC, McD, Bank dan sebagainya. Wang
penajaan dikatakan lebih selamat dan urusannya tulus. Markup berlebihan tidak
berlaku. Wang pemenang pasti dilunaskan. Sewa khemah dan yuran pengadil
dibereskan segera. Urusan tawar menawar dengan
pembekal akan berjaya kerana Badan Penganjur ada kekuatan. Kerjasama
dengan organisasi seperti Southern Waste, Tourism Malaysia , Rela, PDRM dan sebagainya
akan tidak bermasalah.
Sebenarnya
banyak lagi aspek seperti fungsi KBS, peranan FAM, penglibatan Persatuan
Bolasepak Negeri (MAFA) , keaktifan Sekolah Sukan Negeri (Sekolah Seri Kota), kerjasama
kedai sukan, sokongan Kelab Penyokong dan sebagainya perlukan penambahbaikan,
tetapi penulis tidak berhasrat mengulas di lambaran ini.